Parte 1:
- minisar o problema
- risco é inevitável
- fazer projeto é correr risco ainda mais no brasil
- PMI- 40 anos..
- conceito de tudo é novo
- crescimento auto
- china explodindo
- 7 mil alunos no brasil em gerencia de projeto
- petrólio, telecom
- estruturado
- trabalho menor
- gerenciar crise custa caro
- o executivo brasileiro nunca tem tempo para planejar – refaser
- escopo – risco – comunicação e recursos humanos
- um bom gerenciamento de escopo define prazo
- valiar trabalho q tem q ser feito, os gaps e gargalos
- garantir o trabalho com a menor quantidade de recursos posível
- é a reta que liga o ponto em que vc está até o ponto onde vc quer chegar
- sintonia – cliente x equipe: diferente gera extress
Parte 2:
- risco
- risco pós 11 de setembro
- custa mto caro correr risco
- quanto custo saber do atentado do dia 11/10
- risco é inevitável
- brasil: politica, governo, instabilidade contratual, instabilidade nas relações governamentais: derepente mudam as regras,cenário ecomico muda, o contrato fica ultrapassado.
- Risco cultural: – brasileiro é fazer não é planejador.
- recursos humanos
- gerenciar maquina é facil
- gerenciar pessoas é difícil – gerenciar emoção, motivação
- o que vale é o resultado
- equipe desmotivada: perda de qualidade, perda de resultado,
- gera re-trabalho, stress.
- equilíbrio - máximo resultado com menor desgaste
- processo muito mais estruturado
- pessoas vão dar o máximo do seu pontecial e vão acreditar
- que estão contribuindo para o sucesso.
- liderança
- filosofia – carência – gerencia de projetos antes pessoas formadas em exatas
- se comunicar bem, ser claro, ser justo
- o maior aspécto motivacional é ser justo: combino, cumpre
- Poder
- é a amoral
- centro de justiça
- postura
Parte 3:
- ética
- ser ético é dizer que certo prazo não da para cumprir.
- Brasil
- brasileiro se motiva por quase nada
- muito menos dinehiro, gente qualificada, e muito mais projeto para atender
- e o brasileiro faz.
- tendo estundo + motivação(cultural brasileiro)
- gerenciamento de Portfólio
- construir um modelo onde vamos pegar todas as variáveis
- ou indices críticos, técnicas (técnicas de análise de projeto)
- se to gastando meu tempo no que devia estar gastando
- estratégia -> conclusão do projeto
- to gastando meu tempo no que devia estar gastando?
- esses projetos vão contribuir para o sucesso da empresa?
- 1 – possivel – 2 – percistência – 3 – correr risco = mais resultado
